金年会

　　田野是一个动态“账户”，春季储蓄，秋季支取，等待新一年的好光景“到账”。田野是农民的盼头，也是粮食安全生产的根底。

　　今年以来，宁夏认真落实中央“一号文件”精神，计划春小麦种植面积68万亩，并将春小麦扩种任务纳入粮食安全党政同责和粮食安全责任制考核内容，牢牢守住粮食生产安全底线。

　　作为粮食安全保障的“国家队”，打造现代农业示范区的金年会，今年以来全力推进土地规模化经营，并实行作物品种、农资供应、生产技术、机械作业、产品销售、饲草加工的“六统一”。在春耕生产中，更是坚持早谋划，抢农时，全力保障农资供应，全面开展科技服务护航，努力打好今年农业生产第一仗。

　　“今年是金年会推行土地规模化经营的头一年春耕备耕，对我们开展农资供应也提出了新要求，我们必须主动调整与之相适应的新思路，制定最有效的供应方案，保障全垦区的春耕备耕以及下一步的统种统收。”金年会田野农资有限公司党支部书记、董事长葛亮如是说。

　　藏粮于地：土地“账户”管理的“新算法”

　　今年一季度，农垦田野农资有限公司营业收入达到了1400万元，实现了“开门红”，创公司近四年来最好业绩。同时，公司服务的“田野”，今年起也发生了新变化——金年会的土地将从分散趋于规模化，从零散变得更集聚。

　　实际上，公司优异业绩的创收，也要从农垦集团推行土地规模化说起。

　　“比如说，奶产业发展需要规模化饲草基地的支撑，葡萄酒产业需要规模化的酿酒葡萄基地的支撑，种子、枸杞、新能源等产业发展等，都需要规模化土地支撑。”葛亮说。

　　分散、碎片化的土地经营模式已不能适应现代农业发展的需求。只有将碎片化的土地集中起来，引导职工和农户通过农场规模化的经营，降低劳动生产成本，提高作业效率，才能形成集聚效益，增加土地产出效益，释放土地生产力，进一步实现企业增效、职工增收。

　　“集团建立了从种子、化肥、农药、农机，到种植、田间管理、收储，各环节相互匹配、协同发展的格局，形成了产、购、加、销一体化内循环体系，为建设现代农业‘大基地、大企业、大产业’奠定坚实基础。”葛亮说，“这就要求我们的农资供应也要‘统一’，与往年不同，全垦区近80万亩耕地的化肥、农药等农资全部统一供应，公司制定了全垦区化肥农药供应工作方案，确保农资储备充足、质量过硬、价格实惠，全力保障集团整体规模化经营举措”。

　　公司成立了“党员突击队”，到各农场公司摸排公管种植面积、确定化肥农药用量，同时围绕“六统一”做好化肥农药的采供服务，保障垦区春播生产顺利进行。此外，还根据农场公司需求，农药按照“生产厂家合作为主、经销商辅助补货”的原则，与各生产厂家、经销商签订采购合同，全力保障按需供应。

　　宁夏大学农学院教授曹云娥认为，在“建设现代农业大基地、大企业、大产业”的思路引领下，要求农垦集团必须走土地集约化经营之路，才能进行农资的统一供应、科技的统一指导等，持续深化品牌化建设。集团公司推行的土地规模化经营、农资供应“六统一”，对于确保我区粮食安全，具有重要的现实意义和带动作用。从进一步发展的角度考虑，建议可以在优质农产品的产出、品牌化打造、互联网销售等领域，不断拓展思路，守正创新。

　　近年来，全区粮食种植面积稳定在1000万亩以上，粮食总产量稳定在370万吨左右，实现“十八连丰”，稳住农业基本盘，坚决把保障粮食安全的主动权牢牢抓在自己手上。

　　藏粮于技：把现代化“种子”植入田野

　　现代化农业的“场景”，已经突破了“面朝黄土背朝天”。近年来，我区加快完善农业科技创新、科技服务、科技推广“三大体系”，将技术、信息、管理、资金等现代生产要素引入农业农村一线，加速科技成果转化，助力乡村振兴。

　　“公司将以科技创新为引领，持续增强内生动力，服务农垦集团深化改革，让更多现代化的‘种子’播撒在希望的田野。”葛亮说。

　　曹云娥建议，公司应深度推动科技创新和农业振兴相融合，以科技引领农业生产全过程，坚定不移地走高质量发展之路。此外，在统防统治等方面进一步精细规划，建议可以和科研院所合作，携手探索绿色、安全、高效的方案，不断推动集团绿色发展。

　　葛亮介绍，公司将持续保障农资供给，服务全年农业生产，在质量、服务、价格上优惠于各个农场和职工，继续探索在土地规模化经营的现状下，做好文章，拓宽渠道，实现高质量的农业服务和保障，为推动乡村振兴和农业农村现代化贡献力量。